Phát triển mô hình lưu trú

Không bắt đầu bằng lều. Bắt đầu bằng đất, khách, vốn và khả năng vận hành.

Vietnam Glamping hỗ trợ chủ đầu tư đánh giá và phát triển mô hình lưu trú phù hợp với tài sản hiện có: đất vườn, farmstay, homestay, resort, khu camping, cabin, glamping hoặc mô hình hybrid có F&B, day-use và event.

Định vị đúng từ đầu

Lưu trú ngoài trời không chỉ là glamping.

Glamping là một cấu hình sản phẩm. Dự án có thể cần homestay nâng cấp, farmstay có trải nghiệm thật, cabin/bungalow, campsite, khu day-use, resort extension hoặc một tổ hợp nhiều nguồn doanh thu. Chọn sai mô hình thường khiến chủ đầu tư tốn vốn vào hình thức nhưng thiếu khả năng bán phòng và vận hành ổn định.

Vai trò của Vietnam Glamping là giúp Quý vị đưa quyết định về mô hình, cấu hình sản phẩm, phân kỳ đầu tư, phạm vi triển khai và vận hành về đúng bối cảnh đất, ngân sách, thị trường khách và năng lực đội ngũ.

Trang này phù hợp khi Quý vị

  • Có đất hoặc tài sản nghỉ dưỡng nhưng chưa biết nên làm mô hình nào.
  • Đang phân vân giữa homestay, farmstay, cabin, glamping hoặc camping.
  • Muốn mở rộng resort mà không xây phòng kiên cố ngay từ đầu.
  • Cần một khung Capex, P&L và phasing đủ tỉnh táo trước khi xuống tiền.
Cách chúng tôi nhìn dự án

Năm câu hỏi quyết định dự án có đáng làm hay không.

Không phải địa điểm đẹp nào cũng phù hợp để làm lưu trú. Không phải mô hình đang có trend nào cũng phù hợp với đất và năng lực vận hành của Quý vị.

01. Tài sản thật là gì?

Đất, farm, nhà hiện hữu, resort đang hoạt động, bãi trống ven biển, khu đồi, hồ, vườn hay công trình cải tạo đều dẫn tới cấu hình khác nhau.

02. Khách sẽ trả tiền vì điều gì?

View, riêng tư, trải nghiệm farm, F&B, BBQ, retreat, event, gia đình cuối tuần hay hạng phòng mới của resort.

03. Vốn đầu tư được khóa ở mức nào?

Vốn quyết định quy mô thử nghiệm, loại cấu trúc, mức hoàn thiện, hạ tầng, F&B và khả năng chịu lỗi trong mùa đầu.

04. Ai vận hành?

Dự án không thể chỉ đẹp trên phối cảnh. Housekeeping, check-in, bảo trì, kênh bán, review và sự cố thời tiết phải có người chịu trách nhiệm.

05. Rủi ro nào có thể giết dòng tiền?

Pháp lý, đường vào, thoát nước, mùa mưa, tiếng ồn, PCCC, nhân sự, phụ thuộc OTA, chi phí phát sinh và kỳ vọng hoàn vốn phi thực tế.

06. Có nên làm nhỏ trước?

Với nhiều địa điểm, chiến lược hợp lý là test 5–10 căn hoặc một khu trải nghiệm trước khi mở rộng.

Không gian outdoor hospitality
Phạm vi không nhập nhằng

VG không phải đơn vị “A-Z” theo nghĩa mơ hồ.

Chúng tôi không thay thế luật sư, đơn vị xin phép, kiến trúc sư chủ trì, tổng thầu hạ tầng hoặc agency quản lý Airbnb đại trà. Chúng tôi hỗ trợ phần mà nhiều dự án nhỏ đang thiếu: chọn đúng mô hình lưu trú, cấu hình sản phẩm, phân kỳ đầu tư, phạm vi triển khai cấu trúc ngoài trời và chuẩn bị vận hành đủ thực tế.

Với từng dự án, phạm vi có thể dừng ở đánh giá khả thi, hoặc đi tiếp sang cấu hình glamping/cabin, phối hợp sàn – nội thất – MEP cơ bản, lắp đặt, đào tạo và bàn giao.

Gửi thông tin tài sản để xác định hướng mô hình.

Thông tin càng thực tế, phản hồi càng hữu ích: vị trí, diện tích, hiện trạng đất/tài sản, ngân sách, mô hình đang nghĩ tới và thời điểm muốn vận hành.

Gửi thông tin dự án
Zalo OA Facebook Call