Đánh giá khả thi trước khi vốn bị khóa vào thiết kế, sàn, phòng và hạ tầng.
Trang này dành cho chủ đầu tư cần quyết định có nên triển khai mô hình lưu trú hay không, nên làm quy mô nào, cần bao nhiêu vốn, rủi ro lớn nhất nằm ở đâu và nên đi tiếp bằng phase nào.
Feasibility không phải một bản concept đẹp. Đó là bài kiểm tra xem dự án có đáng xuống tiền không.
Ở giai đoạn sớm, quyết định tốn kém nhất thường là quyết định dựa trên cảm giác: đất đẹp, trend tốt, ảnh tham khảo hấp dẫn, hoặc một bảng giá lều/cabin nhìn có vẻ vừa túi tiền. Nhưng dự án lưu trú cần nhiều hơn: thị trường khách, giá bán, công suất, chi phí vận hành, nhân sự, hạ tầng, rủi ro mùa vụ và khả năng mở rộng.
Vietnam Glamping hỗ trợ đánh giá khả thi ở mức phù hợp với dự án nhỏ và vừa: đủ sâu để chủ đầu tư không mù khi ra quyết định, đủ thực tế để chuyển sang concept, Capex và phạm vi triển khai.
Khi nào nên làm đánh giá khả thi?
- Trước khi chốt mua lều, cabin, bungalow hoặc làm hạ tầng.
- Khi cần thuyết phục owner, partner hoặc nhà đầu tư.
- Khi đang có nhiều mô hình nhưng chưa biết mô hình nào có dòng tiền tốt hơn.
- Khi ngân sách bị khóa và cần phân kỳ đầu tư cẩn trọng.
Một feasibility đúng phải chạm tới cả sản phẩm, vốn và vận hành.
Nếu chỉ dừng ở layout hoặc phối cảnh, chủ đầu tư vẫn không biết dự án có thể vận hành ra sao và dòng tiền đến từ đâu.
Vị trí, tiếp cận, cảnh quan, mùa vụ, khách nguồn, đối thủ gần khu vực và lý do khách sẽ chọn ở lại.
So sánh homestay, farmstay, cabin, glamping, campsite, resort extension hoặc tổ hợp F&B + lưu trú.
Tách chi phí đất/hạ tầng, sàn, cấu trúc lưu trú, nội thất, toilet, MEP, F&B, cảnh quan, launch và dự phòng.
Nhân sự, housekeeping, bảo trì, điện nước, giặt là, OTA, marketing, an ninh, PCCC, rác và quy trình sự cố.
Giá phòng, công suất, F&B, event, day-use, activity, mùa cao thấp điểm và các kịch bản thận trọng.
Khuyến nghị nên làm, nên làm nhỏ, nên đổi mô hình hoặc chưa nên triển khai cho tới khi điều kiện tối thiểu rõ hơn.
Kết quả cần đủ để ra quyết định, không chỉ để trình bày.
| Hạng mục | Nội dung đầu ra | Dùng để làm gì |
|---|---|---|
| Site assessment memo | Nhận xét về vị trí, đường vào, địa hình, khí hậu, hạ tầng, rủi ro nhìn thấy và thông tin còn thiếu. | Tránh nhảy vào concept khi địa điểm chưa đạt điều kiện tối thiểu. |
| Concept direction | Định hướng mô hình: farmstay, homestay nâng cấp, glamping, cabin, campsite, resort extension hoặc hybrid. | Chốt hướng trước khi chọn sản phẩm và layout. |
| Preliminary Capex | Khung vốn đầu tư theo hạng mục lớn, có dự phòng và phân kỳ nếu phù hợp. | Giúp owner biết tiền nằm ở đâu, không chỉ hỏi giá lều/cabin. |
| P&L sơ bộ | Kịch bản doanh thu, công suất, F&B, nhân sự, chi phí vận hành và điểm nhạy cảm. | Kiểm tra kỳ vọng hoàn vốn có hợp lý không. |
| Risk register | Danh sách rủi ro: pháp lý, vận hành, hạ tầng, thời tiết, bảo trì, nhân sự, kênh bán. | Quyết định làm tiếp hay dừng dựa trên rủi ro cụ thể. |
Đánh giá khả thi không thay thế luật sư, kiến trúc sư chủ trì hoặc đơn vị xin phép.
Vietnam Glamping có thể chỉ ra những nhóm việc phải kiểm tra, câu hỏi cần đặt ra và rủi ro cần đưa vào kế hoạch. Các kết luận pháp lý, quy hoạch, PCCC, xây dựng, môi trường hoặc giấy phép cụ thể phải được xác nhận với đơn vị có thẩm quyền và địa phương liên quan.
Chúng tôi giữ vai trò tư vấn phát triển mô hình, cấu hình sản phẩm, phạm vi đầu tư, phasing và vận hành ở mức dự án lưu trú ngoài trời/trải nghiệm.
Đặt lịch đánh giá khả thi sơ bộ.
Vui lòng gửi địa điểm, tài sản hiện hữu, ngân sách, số căn dự kiến, mục tiêu doanh thu và các tài liệu đang có. Nếu dự án chưa đủ dữ liệu, chúng tôi sẽ phản hồi bằng danh sách thông tin cần bổ sung.
